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为什么大多创始人总开心不起来呢?

压力总跟创业公司形影相随。我认识不少把公司做得很棒的创始人,但仍然,他们还是备感压力,并不开心。我创办的时尚D…

压力总跟创业公司形影相随。我认识不少把公司做得很棒的创始人,但仍然,他们还是备感压力,并不开心。我创办的时尚DIY网站Polyvore 业绩不错(发展迅速,现金流为正),但我还是会遇到极不开心的时候。为什么会这样?下面是我的理论:

一家成功的创业公司的轨迹应该是这样的,下图:

success

轨迹起起伏伏逐渐上升,造成起伏的可能是季节性的流量变化、媒体的正负面报道、员工的离职或加入等等,不一而足。如果你足够幸运,从上图的A点走到了B点,按理来说,你应该觉得开心,毕竟B点要比A点高得多。不幸的是,人类实在太欠缺理解绝对值的能力了!我们最擅长理解的是加速或减速,或是变化速度。这就好比,在飞机上的你是不知道你是在以时速300英里还是500英里前进,但从时速300英里到500英里的时候,你就能清楚感受到飞机在加速了。

在我看来,创始人开心与否与公司成功的变化速度密切相关。换句话说,你的开心轨迹是公司成功轨迹的第一个衍生物。

happiness

如上图,尽管从成功的意义上来说,B点要两倍于A点,但和不久前相比,B点是处在减速状态下的。公司加速成长时,你最开心,而一旦增速降下来,你就不那么开心了。如果成长停滞,你就更开心不起来了。

处在B点的你要如何调节心情呢,三个建议:

1) 想想你是从哪里来的。当我们启用Polyvore 在纽约的办公室里,我没忘了告诉同事:之前我们是在Pasha 的客厅和一个旧自行车店里办公的!从下图你就能看出办公室环境质量绝对值的差别了。

office

2) 优秀的文化、优秀的人才是你的粘合剂。在公司面临困境、减速时,是他们把公司紧紧粘在一起,不至于分崩离析。在各种活动上和大家好好认识交往吧、创造“搞笑的”公司传统、享受与你共事的同事。

culture

3) 别让公司的成败完全主宰了你们的自我价值。我的朋友让我感觉踏实,因为无论Polyvore 发展顺利与否,他们都待我如一。公司不景气时,他们给我加油打气,公司业绩傲人,他们也还是不忘吐我的槽。

fortune

4) 别憋着,到外面去,和其他创业者好好聊聊。我个性内向,不喜交际,派对或是席间我都感觉别扭。在Polyvore 的头三年,我埋头苦干,几乎没和别的创业者好好聊过。现在回过头来看,这是我犯的最大的错误之一。由于没有其他创业者的观点可以参考,我对创业的许多思考都来自TechCruch——上面充斥着一夜成名的故事和积极正面的宣传。 因此,每当Polyvore 遇到麻烦时,我就感觉如临世界末日。

而在和其他创始人好好聊过后,我从他们身上获得了智慧、鼓励以及对策。这对我的心理健康大有裨益。如果你也和我一样个性内向,我建议你和其他创业者一对一地交流,而不是跑到热闹的各种交流会上去。硅谷有很棒的分享的风气,我也有幸见到了许多乐于分享的朋友。

via jessyoko.com

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作者: IT界

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