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七种方法帮助创业者创新

能够创新是创新者DNA的一部分,但是,当你的雇员每天都工作18小时以上,仍然能够让他们释放出他们体内的创新能力…

能够创新是创新者DNA的一部分,但是,当你的雇员每天都工作18小时以上,仍然能够让他们释放出他们体内的创新能力,将会是一个挑战,下面的7个办法能够帮到你。

 1.设立榜样

一个创新公司需要创立者和经理主管人员来主导。尽管大多数的创立者不能由他们自己完成所有的创新的工作,但是他们可以去引导雇员进行创新,展示给你的雇员看(而不仅仅是告诉他们),让他们知道,创新就是他们生活中的一部分,做好榜样。

2.指明目标

与世隔绝不可能有创新。在团队中的每一个人都应该清楚的知道他们的商业创新目标以及他在每一个项目进展阶段所要达到的目标。这些都可以帮助他们知道什么是重要的,以及,哪些领域会因为这些创意而获得利益。

 3.提供奖励

好吧,没错,你是一个创业新手,你也没有多少钱在手里。但是,你有好多其他办法去奖励你团队里面那些创新的人。众人面前的表扬,奖励带薪休假或者给予升迁机会都可以很好的奖励那些做出好的创意点子的雇员。别忘了,你的这些奖励会鼓励到他们继续提出新点子,即使他们有点思维枯竭的时候。

4.设立指标

让创新成为雇员工作中的一部分,而不仅仅是在他们有时间再去做的事。把它设立为工作日志中的一项,当雇员有创新时,进行奖励,但当没有的时候,也要询问雇员为什么没有做到创新。并且,这一措施对在任何一个岗位的雇员都适用,从客服人员到总经理,全都一视同仁。没有一个雇员会成天心里念叨着公司的口号,精神,但是他们每天会想着怎么完成好该完成的工作以及怎么提出好的创意点子。

 5.休闲一刻

思考一下来自google的这个例子。Google会拿出工作时间的20%,让他们的雇员去放松,去做别的事情。你也可以这样,拿出一天或者一个早上,让你的员工有权利去做任何他们想做的事。

 6.尊重每一个点子

如果一个点子被忽略或者被取笑,员工是不可能再乐意坚持创新这件事的。快去创立一个系统,把这些点子都好好的收集保存起来,别让他们就这么夭折了。给予每一个创意足够的尊重,并且确定其他的雇员也是跟你一样,尊重他们同事的创意。

 7.实施创意

这听上去无须多言,但是事实上,有太多的创意都只是“嘴上谈兵”,没有任何行动。如果你根本没有实施任何一个员工的创意,你将很快会发现员工们都才思枯竭了。实施一两个创意是你的首要任务。这会让你的员工有干劲,让他们知道,一些好点子还是会被发掘并且值得一试的。

创业妖

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作者: IT界

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