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Undrip创始人:给不会编程的科技创业者的七点启示

Mick Hagen是Undrip公司的创始人兼首席执行官,他也是Zinch的前期创业者(该公司后来被Cheg…

Mick Hagen是Undrip公司的创始人兼首席执行官,他也是Zinch的前期创业者(该公司后来被Chegg收购)。在这篇文章里,他为那些纯粹不懂编程的创业者给出了一些个人经历和看法。与从未受过正规编程教育的instagram创始人Kevin Systrom一样,Mick Hagen的经历也告诉我们,有志者事竟成。

 

去年夏天的时候我开始了Undrip的建设工作,当时对于我来说是非常困难的。因为我能做好页面和图像设计等前端工作,但是对于后台编程十分陌生,连什么是循环、分支、字典和函数都不清楚。坦白地说,我也曾经是一个不懂开发的创业者!

关于胜算

现在我每周都会收到不同企业家的邮件,他们会告诉我自己做过什么,正在做什么,并希望我给出一些建议。他们相同之处就是没有任何技术背景,却想建立一个科技公司。他们既没有能力使进度向前,也不愿意结束项目,更没有多余的金钱寻求外援帮助。这种局面导致他们非常沮丧。我想说的是,如果你是一个缺乏编程背景的创业者,你成功的概率接近于零。但是这并不是绝对的。

要么倒闭,要么鼓励别人加入

在你缺乏设计和编码技能的时候,有一种东西能改变现状,就是鼓励别人加入自己的公司。你公司的生死存亡跟自己说服别人的本领有很大的关系。你必须鼓励和说服一些决策者加入你的公司,因为这是你的救命稻草。每个人都很清楚自己是无法单打独斗,就算有这样的本领也不该这么做。

做比说更难

一些非技术的企业家由于天生具备魅力,而且说服能力非常的强,他们很容易就能吸引到一些甚具天赋的人才。如果你是这种类型的人,你也应该像他们那样做。一旦你的团队有了创造者、决策者和建设者,你就有参加“游戏”的资本。你所要做到的事就是让他们获得公平的待遇,让他们变为公司的老板,而不是打工者。虽然忠言逆耳,但你不得不承认:你的想法离开了他们将一无是处!

对于公司的其他员工,我们需要更多的说服工作。当我开始为创立Uundrip招贤纳士的时候,我出色的设计本可以令他们赞叹不已。因为对于大部分人来说,他们需要一个出色的领导者。但我并不想把自己的公司介绍停留在一些虚无的设计上,我想用自己的双手打造一个功能完整的产品,让那些潜在的员工看见和使用。因此我不得不开始着手学习编码。

 

成为一个建设者

我去年花费了一个夏天学习编码,我每天几乎都在StackOverflow、Github、RC channels和Google等编程论坛泡着,并通过做一些实际项目来强迫自己学习。在几个朋友的帮助下,我冲破重重难关,最终建立了自己第一个版本的Undrip。它是我人生中一个重大的成就,后来我都把自己当作“神”了。

我并不是强调自己通过刻苦的学习成为孤军开发者,也不是炫耀自己建立了供百万用户使用、功能齐全的大型Web应用。事实上也没多少人在乎这个玩意。我只是把这件事当成自己的一个激励,通过叙述这件事可以鼓励更多的人加入我们的队伍。我只想证明自己有挖掘和学习的能力。还有,我想告诉别人Undrip是一个很值得去奋斗的公司。

握手和微笑

随着网络问题越来越让人奔溃,在缺少开发者的情况下确实容易让人产生负面的情绪。在还没找到任何人帮助之前,我不得不以微笑的态度去接手这烦人的工作。

去年夏天学习编码的过程中,我为会见一些工程师尝试了所有的方法。我参加过一些Python开发者聚会和黑客的聚餐,也从Github和Twitter上收集能以私人名义约见的工程师的名单。我知道直接劝说他们加入我的公司是很糟糕的接触方式,所以我更多的时候是跟他们聊大家熟悉的python/django语言,让他们感觉在帮助一个编程白痴。我是通过这样的方式和那些工程师来建立联系的。我依然记得自己当初在旧金山湾区的咖啡馆所约见的Mike Malone和Kenneth Love等工程师,我也记得自己开车到东海岸的星巴克约见大名鼎鼎的Kenneth。我尽可能的把自己融进他们的世界里,这为鼓励他们加入自己的公司打下了很好的基础。

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钱不是万能的

在不能顺利的邀请别人加入自己队伍的时候,很多公司选择了以高薪的方式吸引一些承包商或者自由职业者。但这并不是都能起到很好的效果。

在大学时候,我也是一名自由职业设计者。我在要求高薪待遇的同时也会尽可能的缩短自己的工作时间:我自然清楚他们真实的想法。当你的自由职业者退出的时候会发生什么状况?我们都知道产品不能停止运营。这时候我们就不得不花费更多的钱来雇请别人来修复BUG和调整功能等等。对于承包商来说,他们不会在你产品上长期投入过多的精力以确保成功,他们更多的是势利地从东家转向西家。这样一来会使得企业家耗费更多的金钱,而且为产品的长期运作操碎了心。

唯一的出路

我想你现在大概知道该怎么做了吧。万变不离其宗,你必须学会说服别人加入自己的公司。你可以学设计,可以学编码,可以做很多事,但是所有的付出最终都是为了一个目的:说服别人信任你,包括你的眼光和产品。这个激励必须强大到他们愿意放弃所有的东西去追随你的步伐,跟你一起打拼江山。

Via:techcrunch

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作者: IT界

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