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阿里巴巴在下一盘很大的棋 IPO只是开始

近半年来外界对于阿里巴巴这样的回应模式已经习以为常。随着其上市传闻的逐渐细节化,恐怕不到最后一刻,阿里官方乃至…

ali近半年来外界对于阿里巴巴这样的回应模式已经习以为常。随着其上市传闻的逐渐细节化,恐怕不到最后一刻,阿里官方乃至涉事投行都不会捅破传闻和事实之间的窗户纸。但即便如此,阿里巴巴能否继Facebook之后实现互联网的又一个千亿美元估值梦,仍旧为市场留足了想象空间。

阿里本次IPO前戏的风光程度丝毫不亚于Facebook。各大投行全体出动,为争抢承销商席位拼尽全力,分析师们绞尽脑汁,纷纷测算阿里IPO的估值。关于阿里巴巴的估值,一种普遍的预测区间是:800-1000亿美金。高盛甚至给出了1050亿美金的上市估值,其潜台词似乎是:“承销商选了我,市值千亿不是梦”。

也有对阿里IPO估值冷静看待的。

笔者此前采访华兴资本CEO包凡,他曾聊到过阿里IPO定价战略选择的倾向性。包凡认为,Facebook千亿估值的结局是“一场失败的IPO之旅”,如果高定价策略让投资者损失惨重,大家会觉得你是圈钱者,阿里应该不会步Facebook后尘。更何况,高定价实际上也是帮雅虎套现更多的钱,阿里IPO选择高定价策略的动力并不足。

可反观阿里今年以来的动作,接连入股高德地图、新浪微博,马云退休后立刻上马的菜鸟网络,余额宝推出1个月内扫荡了整个金融业,今日,扫荡电视屏的阿里盒子又杀气来袭……

或许,你很难把这一系列经营和资本的组合拳与阿里IPO这个档口割裂开。但问题是,要做102年的阿里巴巴和马云,似乎还没有短视到大范围布局只为推高估值,IPO卖个好价钱。

事实上,阿里巴巴近期最引人关注的“三板斧”:菜鸟网络、余额宝、阿里盒子。都是未来能够改变一个行业生态的开拓性壮举。

阿里在下一盘大棋,用一系列布局构筑一个人、财、物三方资源大循环的互补生态

1, 人:以阿里巴巴+天猫淘宝系电商平台为核心,通过一系列投资与并购无线延展用户群。投资美团丁丁网进入团购O2O业态;投资在路上、友盟、穷游网切入旅游用户群;入股陌陌、新浪微博笼络社交应用背后用户群;投资UCweb、高德软件在浏览器、LBS等重要入口占据一席之地……

2, 物流:尽管阿里占据着电商80%的流量入口,但电商背后物流的核心服务环节却并未掌握主动权,这也是菜鸟网络的长远构想,利用大数据系统,建立起全国的智能物流骨干网络,在唯一的软肋上建立彻底的优势和长期壁垒。

3, 资金。以支付宝和阿里小贷为核心的阿里金融生态系统,能够在阿里内部形成金融+商业的闭环,使所有商家能够完全在阿里体系内获得生产-流通-销售-金融服务等各种资源要素的循环补给。

“每贷款一笔的成本,只有3分钱,传统银行如何和阿里小贷去竞争?”包凡曾如此评价阿里小贷的互联网金融未来的爆发力。而近期的余额宝的爆发力,更是将阿里生态圈的所有消费者彻底纳入到互联网金融这个系统。比银行利率更高的收益,间接抢了传统银行吸储的命根子,这种大量碎片资金所产生的“核聚变”威力,未来难以估量。

而如今,阿里盒子也悄然上线。这个盒子不是盛大盒子,不是小米盒子,也绝对不是抢占电视屏背后的入口和用户如此简单,用阿里内部的一个说法:“这个盒子,颠覆的或许是13亿中国人的娱乐、购物、理财的整个生活生态和消费习惯。”

通过阿里盒子和阿里TV操作系统,打通智能手机终端、PC终端、电视屏,打通电商与网络支付,打通天猫、淘宝、聚划算、支付宝。这是一个全覆盖、多屏合一、无缝对接的“生活圈”。是对上述阿里的人、财、物大循环业态具体实践的一个突破口。

未来某一天,当大阿里生态圈布子子渐定,回头望此次阿里IPO估值,800亿还是1000亿,已经不再重要。

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作者: IT界

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