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暴风影音千年老二,无奈前路漫漫创业板

据《广州日报》,冯鑫称暴风影音已经连续三年盈利,并已递交上市申请,现在就等着国家放闸在创业板上市。 关于暴风影…

shipin据《广州日报》,冯鑫称暴风影音已经连续三年盈利,并已递交上市申请,现在就等着国家放闸在创业板上市。

关于暴风影音故事,这可是一个很长的故事。最早是软件爱好者打包汉化的影音解码包,叫MyMPC,Windows Media Player只能播放有限的格式,通过安装这个解码包就能播放更多格式的影片。几个开发者觉得有意思,所以基于MyMPC进行合作开发了暴风影音,因为免费、快速、兼容性好,所以广受欢迎。

冯鑫是一个做市场的人,2003年-2004年在金山毒霸事业部做副总经理,2004年-2005年在雅虎做个人软件事业部总经理。这里有一个重要的交集,这期间周鸿祎在3721被雅虎收购后在雅虎中国区担任副总裁,而冯鑫在雅虎的主要业绩就是推出了雅虎上网助手、网络实名,后来周鸿祎转身做了360杀雅虎助手,剧情很复杂,有兴趣可以自己去八。

冯鑫离开雅虎后创办了一家公司,推一款本地播放软件——酷热影音,但效果一般,最大的竞争对手就是平民产品暴风影音。所以冯鑫在2007年把暴风影音跟老牌的豪杰超级解霸给收购了,重新组了新公司,也就是这时候冯鑫从IDG拿了第二笔钱600万美元,推出了暴风影音2.0。

钱,钱,钱 钻到钱眼里面去了

2007年-2008年是暴风影音的最甜蜜的一年,依靠老暴风品牌的庇荫同时在线用户破千万,这是绝对的第一阵营。

冯鑫做的第一个失败决策是对暴风影音产品的过度透支与对用户感知的过分蔑视,捆绑不少恶评软件让用户不胜其烦,做了广告、资讯等营收导向型产品,由于实际执行的导向问题导致大量低俗、医药广告进入。

收入导向盖过了原本应该去做的产品改进,安装包臃肿、广告载入影响播放体验,这意味着暴风在基础功能与商业之间失控。这直接导致了用户的方案并大量流失,风雷影音、快乐影音、迅雷影音等一批竞争对手出现,而腾讯也在2008年推出QQ影音来争抢用户,依靠品牌背书以及绝无广告来吸引用户。

冯鑫在金山、雅虎助手上的经验,决定了他是一个市场导向型的CEO,总是会下意识地过于看重渠道、捆绑的力量,并用这种方式来获取收入。对于一家创业公司而言,做什么事情的前提是生存,但当时的市场环境实在算不上好。

洪波对于暴风影音在商业策略上的失败有这样的评价:以暴风影音为例,其盈利能力必须以破坏用户体验为代价,其盈利越多,用户体验越差,此问题基本无解。暴风不能拿自己跟电视台相比,而应该跟电视机相比,电视台是媒体,电视机是工具。暴风不是媒体,它并不具备媒体附带广告的那种强制性,它用各种手段推送广告,就像电视机在电视台的前端不停播放广告一样,结果只能是遭到用户抛弃。

在线视频与移动设备,擦肩而过的机会

冯鑫在接受媒体的采访时说:这两年,其实我们有个巨大的失败。有件事做得晚、做得慢,慢了两年多,挫败感很强。回想起来,这次挫败其实主要责任还是在我们自己身上。

这件事,冯鑫是指在线视频,或者说基于客户端的视频点播,基于暴风影音数千万的安装量,暴风做在线视频是有很大优势的。2006年冯鑫就有计划放在线视频内容到暴风影音上,但直到2010年暴风盒子才上线,这时候优酷、土豆、PPS、PPTV已经在这一市场深耕多年,很难动摇。

在线视频的另一个机会是,让暴风影音有机会从工具的定位中摆脱出来,从电视机变成电视台,基于内容的广告价值远比基于工具的要高太多,优酷在日后的视频广告的快速增长印证了这一论断。

移动设备的兴起,是另外一个在线视频的大机会,同样,在这一市场暴风仍然是跟随者,无论是布局时机还是投入都无法与优酷、爱奇艺、搜狐视频这几家相比。

暴风可能会是客户端时代最后一个落下的日头

暴风最大的困境是,客户端圈地的时代已经过去了,腾讯、迅雷都早已经完成原始圈地跟积累了,已经在向更高的层级奋进,中端玩安装量,高端玩生态。暴风还有什么?数千万的安装量?活跃率还能有多少?在线视频的位置很尴尬,之前百度收PPS,大家都在想PPTV、快播,却没有人想暴风影音也可以成为下手对象。移动视频就不说了,暴风纯粹是打酱油的。

之前有数据暴风影音电脑安装率高达72%,用户喜爱度占整体视频行业的44.5%,只能说呵呵了,喜爱度怎么算的?安装率对于长视频为重的视频行业有什么用?冯鑫说暴风影音的日均覆盖3113.2多万人,仅次于优酷,那么暴风的日均、人均播放时长呢?

出售?搜狐、新浪、土豆、优酷、盛大这些都跟暴风影音谈过,但都没成。

上市?2010年冯鑫说暴风影音要去纳斯达克上市,没成。从2012年冯鑫说暴风影音要去创业版,13年递交了申请,能不能成暂且未知。

最后,用冯鑫的一段话作为这篇文章的结尾:

如果当初我没有做暴风,如果当时雷军同意了,我就给他打工了。我其实无所谓,又怎么样呢?但我有这个事业,我很幸运,我要牢牢抓住它。

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作者: IT界

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