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乔布斯和鲍尔默的领导力对决

昨天,史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)向微软的员工们发送了一封很长的备忘录,宣布微软,全球最大的科…

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昨天,史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)向微软的员工们发送了一封很长的备忘录,宣布微软,全球最大的科技企业之一,将进行重组。鲍尔默可以说为微软未来的成功开出了一个复杂的、有结构的深层处方,一封没有华丽辞藻装饰的邮件。

回到1997年,史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)重新拿回执掌苹果的大印,当时的苹果可谓是毫无重心、傲慢而且还丢掉了自己的新锐头脑。那时,乔布斯会频繁地给员工发邮件,并在小组会议中与员工谈话,进行了大规模高管变动,对公司结构进行了重组,放弃了一些团队和项目,削减了公司的福利开支,比如商务舱航班等。

从部分旁观者的角度来看,微软的这些新举措有着1997年苹果的影子。一切都是关于三点:公司结构向功能型转变而非产品,管理层重新洗牌,以及积极调动员工积极性。

考虑到这一点,就很有必要将这两位乔布斯做一下对比,他们的领导方法和交际风格完全不同。

鲍尔默在昨天的备忘录中请求微软的员工们要以5个新的核心价值为基准。比较就可以从这里开始。

灵活性

鲍尔默:“在一个无间断服务的世界里,产品发布、用户互动和竞争性反应的时间都大幅缩短。作为一家企业,我们需要更快地做出正确决策,平衡用户和企业的需求。每位员工都必须能够用以往更快的速度和更实时的数据,来解决问题。”

乔布斯:“今天,我们要更加向前,带领苹果重新回到它的原点,一个更加平等,更加具有企业精神的公司。为了可预见的未来,让我们的公司恢复盈利,苹果需要大家共同努力。”

本局的胜者是:乔布斯。鲍尔默的话目的不太明确,而乔布斯向员工直抒胸臆。

沟通性

鲍尔默:“未来,我们的战略将集中在,为个人和企业建立成套的设备和服务,更好地武装全球用户,无论在家、在公司,还是在路上,都能够为他们实现最具价值的需求。”

乔布斯:在1997年的一次非公开公司会议中,乔布斯曾被问及是否考虑将这颗“烂苹果”出售给戴尔时,乔布斯回答道,“去他的迈克尔·戴尔(Michael Dell)。”

本局的胜者是:乔布斯。鲍尔默的话一直围绕着他的渴求展开,却没进一步阐明;而乔布斯对竞争对手的嫌恶,从他的话中就可一目了然。

协作性

鲍尔默:“协作不只是意味着“容易与人相处”。协作意味着能够有效地对团队进行协调,得到想要的结果,加速创造更好的产品以及为客户和股东创造价值。”

乔布斯:“你无法命令生产力,你必须提供工具,让人们成为最佳。”

本局的胜者是:平局。这两名高管都在老生常谈。

果断性

鲍尔默:“作为一家拥有数亿不同用户的全球化公司,在加速变化的商业环境中,我们必须拥有明确的战略方向,同时也应该让员工贴近客户,让他们能够为了更大的任务作出决策。”

乔布斯:还是在1997年那场非公开会议中,“如果你想要让苹果再次辉煌,现在就开始吧。如果不是,就该死的离开。”

本局的胜者是:乔布斯。他的意思再明显不过。

激励性

鲍尔默:“我们的管理团队已经充分讨论了这些文化方面的问题,并且达成了共识。在员工会议上,我们提出了这些新特征,然而偶然间也发现我们在倒退。共同的战略、团结、沟通、决策以及正能量是我们发展的唯一途径。

乔布斯:他在斯坦福大学的毕业典礼演讲中曾说道,“你需要去找到你所爱的东西。对于工作是如此, 对于你的爱人也是如此。你的工作将会占据生活中很大的一部分。你只有相信自己所做的是伟大的工作, 你才能怡然自得。如果你现在还没有找到, 那么继续找,不要停下来。”

本局的胜者是:乔布斯。虽然将这两段文字进行对比有失公允,不过,生活本身就不公平。

最终结论:仁者见仁智者见智。

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作者: IT界

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