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Pulse被收购启示:内容和渠道的结合

LinkedIn收购Pulse,这事就跟当初浙报收购边锋和浩方一样让人摸不着头脑。两个看似没有交集的公司——一…

LinkedIn收购Pulse,这事就跟当初浙报收购边锋和浩方一样让人摸不着头脑。两个看似没有交集的公司——一个做职业社交的网站为什么要收购一个新闻推送的应用?不论消息真假,且来分析一下这个收购案有没有合理性。本文的观点是:很有可能。

随着内容扮演着越来越重要的作用,这起收购案还是很有意义的。

Pulse和其他的News360、Flipboard 和Prismatic一样都属于RSS聚合订阅器,比后面几个特别一点的是它曾经因为在iPad发布会上被乔布斯提及而声名鹊起,后来又因为内容版权问题被NYT起诉而名噪一时。

Pulse现在有2000万用户,其它的Flipboard等也紧随其后。传闻中Pulse的一亿美元收购案对于同行都有借鉴意义。

LinkedIn正在成为一个有媒体属性的网站

LinkedIn之前发布了一项服务叫LinkedIn Today,向用户推送商业领域的热门新闻,《福布斯》曾经撰写过一篇题为《LinkedIn Today会是最好的晨报吗?》的新闻,这个举动说明了LinkedIn有向媒体方向迈进的尝试。LinkedIn之前一直被当做存放简历的网站,以及被有应聘招聘需求的人使用,而LinkedIn Today新闻内容可以为它带来除了招聘、应聘之外的流量。

后续LinkedIn对于内容的攫取暴露了更大的野心,比如发布了“意见领袖”专栏,由福布斯的Dan Roth主刀,请来一批明星博主比如Richard Branson和 Reid Hoffman等人入驻,专职提供目标用户感兴趣的内容。

而Pulse则可以为它带来除了商业要闻和名人博客之外的更丰富的内容,因此,收购一事也就合情合理。至于LinkedIn要怎么利用Pulse现阶段还不清晰,主要还是基于用户的兴趣向他们推送适合的内容,“大的用户数+大数据”可能是LinkedIn想要达到的目的。

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重点也还是在于“兴趣图谱”

不管是内容产出方还是社交网站,“兴趣图谱”都是一个圣杯一样的存在。不管是Facebook的News Feed,还是Twitter向Discovery倾入资源,还是G+想尽办法鼓励用户生产内容,都是这个结论的注脚。

在数字时代一个最膨胀的现象是:我们都不同程度地陷于嘈杂的信息洪流中,每个人都需要花很多时间去拨云见月,从一堆嘈杂声中发现自己想要的东西。LinkedIn已经有了一个基于工作的数据庞大的社交图谱——大部分人猜测彭博商业周刊这类的公司会有兴趣的数据——同样也可以为用户所用。

现阶段看来,LinkedIn-Pulse可能还是按照Pulse现有的版本功能去运作,但是能搜集LinkedIn的用户分享了与商务相关的内容的数据,最后会成长成LinkedIn内部的一个服务部门。

除了LinkedIn,对Pulse秋波暗送的还有华尔街日报,现在Pulse已经成了华尔街日报的第二大内容分发和订阅渠道。对于这些大的新闻集团来说,如果自己做一个移动客户端的成本高于而体验低于市场上已有的,那么收购这类的app似乎也不无可能。

如果这次收购成功,意味着又有一个非媒体的公司踩进了本属于报纸和杂志的地盘。

Via : paidcontent

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作者: IT界

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