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雅虎禁止远程办公:欲重拾“创业精神”

雅虎CEO玛丽莎·梅耶尔(Marissa Mayer)禁止雅虎员工远程办公的决定在美国引发轩然大波,甚至激起了…

雅虎CEO玛丽莎·梅耶尔(Marissa Mayer)禁止雅虎员工远程办公的决定在美国引发轩然大波,甚至激起了民愤。国外媒体发表文章称,在硅谷的人们看来,这没有什么值得一提的,硅谷的大多 数员工都会到办公室上班,远程办公只是工作之余的补充。不过,在雅虎看来,此举是为了让公司拾起“创业精神”。

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从6月起,雅虎将不再允许员工在家远程办公

以下是文章全文:

远程办公在硅谷并不常见

在硅谷,远程办公非常常见,但它只是正常上班时间之外的补充,并不能替代每周40多个小时的办公室上班时间。尽管硅谷被认为是一个充满自由空间的创新地,但该地区的员工倾向于到办公室上班,而不是远程办公。这种现象在创业公司中尤其常见。

创业支付公司Gumroad创始人萨赫勒·拉文亚(Sahil Lavingia)认为:“我们得出的任何一个点子都不是一个人的功劳,几乎都是两个或两个以上的员工共聚一室,商量、探讨而得出。这样的过程和结果你不能通过任何‘互联网协议’得到。”

但这并不意味着拉文亚反对他的员工远程办公。他补充道:“任何员工在家中都应该配备与办公司相若的设施,使得他们在家中也具备与在办公室同等或相近的生产力。很多人在正常上班之外花费大量时间在家工作,包括周末。”

硅谷公司鼓励员工到办公室办公

雅虎在上月22日发布新规,要求所有雅虎员工回到办公室工作。雅虎的这一新规定将于今年6月起施行。

很 多创业公司都会提供一些福利政策,包括免费食物、游戏室和休息室等,目的就是想让所有的员工都坐在办公室工作。这样的福利政策对年轻工程师很适用,公司也 希望它们能够吸引销售和市场营销人员。同时,硅谷的很多公司还提供有WiFi信号覆盖的大巴接送员工上下班,目的就是让员工的上下班时间更高效。

苹 果创始人史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)就比较喜欢他的员工留在办公室工作或者加班。他曾在2010年的一次新闻发布会上称:“已经很晚了,我看见还有多辆汽车没有开走,有的工程师还 把婴儿床搬到了办公室。”另外一些公司会定期举行一些所有员工都必须参加的会议。Twitter把这样的会议称为“茶歇时间”,更多的一些传统硅谷公司则 称之为“all-hands”(全体员工)时间。

员工共聚一室能产生溢价

云存储创业公司Box会在每周五午饭过后举行全体员工会议,总部与办事处之间同时举行,通过视频会议相连。其它的一些公司则更加严格,要求所有员工都必须定期参加面对面的会议。

网络图书公司Chegg CEO丹·罗森格(Dan Rosensweig)认为,由于不同团队负责的产品可能存在重叠,因此面对面沟通十分重要。他指出:“很多公司都有分别负责产品、工程和业务的团队,他们经常共同负责一个项目,近距离沟通至关重要。”

网 站建设服务Weebly CEO大卫·卢森克(David Rusenko)认为,当所与人都共聚一室时,效率会很轻易地得到提升。他表示:“我们曾试着签约远程设计师,但工作反馈周期实在是太长了。如果他就坐在 你身边,这样是延迟就可以完全避免了。”他指出,共处一室工作的同事之间一天可能发生10次交流与接触,会大大提升沟通效率和生产力。

有很多有经验的老员工相信,同事共聚一室能够产生额外的溢价,这是远程会议无法实现的。这就是很多公司老总要求员工无论有多困难也要保持“物理接触”的原因。

雅虎欲以创业公司精神要求自己

规则缺失是很多创业公司的企业文化标识之一,这些公司的员工推崇完全自由的工作风格。但很少有公司像雅虎这样对远程办公明令禁止。

惠普和思科等老牌硅谷企业对远程办公的态度要开放得多,但雅虎的处境不同,它是一家成熟但处于挣扎中的公司。无论是该公司内部还是外部人士都相信,要想重振雅虎,需要全体雅虎人朝一个方向努力,并且需要具备“创业精神”。

雅虎一位发言人表示:“雅虎禁止远程办公是根据雅虎的现状而制定的,不能从业界普遍的视角来看待这个问题。”(朱飞)

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作者: IT界

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