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互联网电视:要赚钱,看四点 霞飞zd:1)广电行业能控制的主要是直播频道资源,对点播为主的网络视频内容不会有什…

互联网电视:要赚钱,看四点
霞飞zd:1)广电行业能控制的主要是直播频道资源,对点播为主的网络视频内容不会有什么阻力;  2)视频网站折腾了这么久也还没挣钱呢,小米想靠内容挣钱路还很长,不管你是走免费广告、收费点播还是月租费路线; 3)单从目前的介绍来看这并不是一个革命性的产品,对旧行业的冲击有限。与通讯行业不同,视听行业不仅仅是一个内容的传输和终端的问题,大头其实在内容的制作和分发上。要改变目前行业的现状,上下游各方面还需要做很多的创新和尝试,做盒子的厂家目前胃口不宜太大,要有持久战乃至死在沙滩上的心理准备。
跟一位CEO聊腾讯
robinhul:不管怎么说,腾讯的收入还在增长,2011年腾讯认识到了PC的增长乏力,无线端越来越受重视。腾讯有一点是比其他公司都厉害的是,永远不知道下一个微信什么时候会再出来。因为腾讯有资源养更多的人,每个业务群都有自己找食的团队,完成KPI只是本分工作,现在腾讯团队花在这个上面的精力只有50%了(虽然给老板说是非常尽力的),但剩下的时候,都在做能出彩的事情,这在其他公司不太可能,腾讯就可以,2万多人,要是只做KPI,1万5足矣,剩下的这5000人,全是做跟自己有一点关系,但更多的是“越界”的产品。虽然出的东西少,但这东西毕竟有个概率的。
反过来说,腾讯最大的问题,还是由于人多,公司大后,内部沟通和协调的成本过大,这个在中国好像确实很难有效的解决,虽然马化腾几次的发出“敏捷”、“瑞雪”的号召,但在各自团体利益驱动下,摩擦和内耗一直得不到有效解决。当然,不公平等现象肯定会有的,但大环境的公平还是不错的。中国三大互联网公司各有特色,百度更像技术工程师、阿里更像有理想有抱负的热血青年,腾讯则更像是低调的商人。
周鸿祎谈产品:像怀胎一样怀产品,要厚着脸皮听批评
回首之泪:文章很不错,总结的几个点:1. 把自己当成白痴用户体验,用专业手法完成。2.生活中处处留心,做个“挑剔”的人。 3. 敢于接受批评,不断改正。4. 先看清用户需求再说设计。 5. 体验在细节,需要聚焦某一点,如针尖一样。 6.体验要超出用户预期,并且可以被感知。
乱弹:“雷军系”=新的移动互联帝国?
公子庆忌:从小米手机到小米盒子,雷军的目的显而易见,先靠销售终端,然后控制渠道,进而向用户卖内容和服务。这一切看起来步步为营,精心布局,其实不过想复制苹果的itunes商店模式而已。雷军对自己自视很高,虽然嘴上不喜欢别人把他叫做雷布斯,但是心里却很喜欢拿自己和乔布斯作对比。.但是,前面的一切不过是雷军自己的算盘而已,他过高的估计了自己的魅力、才能以及产品。一个谷歌四儿子就能让别人忘记米2在哪,他以为他是谁?他口口声称的性价比不过是产品的一个共有形态,而不是某个产品的特有气质,让这么件脆弱的东西支撑起一个帝国,他真的想多了。
VC欣赏、家人是阻力,极客化、国际化——90后创业生态
杨名v:在大学生就业形式日趋严重的情况下鼓吹大学生创业是不道德的,我认识很多优秀的90后大学生,但是创业不是写段代码做个产品那么简单,通俗的说是带领一群比你更成熟和有能力的人去创造商业价值。对于一个创业公司的CEO对情商的要求高过智商。应该鼓励大学生选择创业公司,因为哪里会让自己能学到的更多。
巴克莱分析师批PC巨头们无远见、无行动力。联想,你怎么看?
huanhanmu:从一个电脑销售人员的眼光来看,电脑的主要市场还是在“商务办公”这一大领域,而娱乐已经开始向移动终端倾斜,我曾经很好奇为什么比较少看到联想对于手机业务的推广宣传,现在看来,原因无非以下几个:1、战略思想上的错误,看错了了智能手机对电脑的冲击。2、联想手机没有能够拿出的卖点,各方面都比较中庸。3、主要精力还是放在PC上,主要原因估计是在消化吞并IBM的PC部的残余。4、估计他们不是不想做移动终端业务,只是转型太难,拿不出太多的资金进行研发。5、政府部门、各种大型企业几乎没有智能手机的采购订单。
2012,独立B2C已死!天猫战后观格局
王冉:不是所有的流量都是好流量,也不是所有的销售都是好销售。中国的中产阶级会形成,消费者会逐渐成熟和分层,品牌商绝不会轻易向劣质流量妥协。正如基于地产运营的独立百货店一定会死,基于数字地产的垂直B2C也一定会死;正如基于买手制的独立百货店永远不会死,基于买手制的垂直B2C也永远不会死。
天猫仅赚4亿?双11究竟谁赚到了钱?
huanhanmu:赢家:1、税收;2、淘宝;3、银行4、生产商和物流商5、卖家6、买家,我觉得排名应该这样。无论资金如何流动,在天朝,高昂的商品税总是最赚钱的;接下来应该是策划这活动的淘宝,天猫广告、位置竞标收入肯定低不了;所有刷卡、网上支付都要经过银行吧,还有信用卡,银行的暴利税,大家都懂;生产商、物流商和卖家以量取胜,大量的订单;最后才是买家,用比平时便宜的价格买到自己喜欢的东西,当然钱包也变得薄了……
没错,日本消费电子巨头的时代已经结束!
峻铭z:是日企技术不牛B吗?不是。是工业设计不行吗?也不是。相反,是太过沉迷于硬件技术难以自拔。就像日系产品的工业设计,棱角分明,太过刚硬,太过刚硬则易折,这就很符合日企的整体风格。苹果就很聪明,喜欢技术但更擅长把技术与消费完美结合在一起,而且设计上更丰满圆润,犹如中国的玉器,惹人喜爱。
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作者: IT界

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